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高品质演出
演出场馆的核心价值在于演出品质，拥有较高艺术性的节目，才能留住观众，推动场馆可持续发展。为了将最优秀的节目呈现给观众，音乐厅对节目采购采取了严格的评审制度，并把音乐艺术的内涵、品味与社会效益放在首位，确保艺术质量卓越，将最优秀、高品质的节目奉献给观众。
严把演出质量关
开业以来，国际一流的交响乐团如柏林爱乐乐团、维也纳爱乐乐团、伦敦交响乐团、捷克爱乐乐团、以色列爱乐乐团、伦敦爱乐乐团、琉森音乐节管弦乐团等，国际顶级指挥大师如祖宾·梅塔、西蒙·拉特尔、古斯塔夫·杜达梅尔、克里斯托夫·艾森巴赫等，国际顶级小提琴大师帕尔曼、吉顿·克莱默、苏菲·穆特、大提琴大师马友友、麦斯基，法国圣马可童声合唱团，以及郎朗、谭盾等纷纷走上了深圳音乐厅的舞台，让广大市民有机会领略到了国内外一流乐团及艺术家的非凡风采。而深圳音乐厅也配合上级部门，做好了一系列重要演出及活动的组织协调工作，如圆满完成历届深圳“一带一路”国际音乐季、中国（深圳）文博会艺术节、深圳国际钢琴协奏曲音乐周等相关工作，大大提升了深圳这座年轻城市的文化品位。
△2018年11月16日晚
杜达梅尔与柏林爱乐乐团深圳首秀
（图/韩墨）
△2017年10月19日晚
深圳音乐厅十周年钜献·维也纳爱乐乐团
深圳音乐会
（图/王磊）
作为彰显城市文化服务的重要载体，在深圳音乐厅举行的演出的品质，一定程度上代表着城市文化面貌。据统计，深圳音乐厅每年为观众奉献300多场演出，而这些演出中90%以上是古典音乐会。当前，中国的音乐演出市场仍有较大成长和培养空间，面对社会效益和经济效益的“跷跷板”，深圳音乐厅始终强调“管理”二字对于文化艺术场馆发展的重要性，而深圳音乐厅运营管理的第一抓手，落在了严把演出质量关上。
社会效益与经济效益兼顾
为了做到“严把演出质量关”，深圳音乐厅制定了一套近乎严苛的项目评审制度，把音乐艺术的内涵、品味与社会效益放在首位，确保艺术质量卓越、意识形态安全。然而，相比于管理制度的制定，制度的长久有效运行，更需要严格的执行力。音乐厅演出项目的落定，往往需要多个流程，为严格杜绝个人喜好等因素对于演出品质的影响，音乐厅以多轮匿名投票来确保意见独立，多部门联动协作，并邀请业界专家参与项目定夺。深圳音乐厅自始至终要求员工严格执行和落实相关制度，不因人情因素而废止，通过对项目进行分类策划与严格管理，音乐厅不仅保证了高雅艺术演出的质量，还为音乐厅乃至深圳全市打造文化品牌形象奠定了基础。这套演出项目评审模式的实施，使自办项目业绩实现了跨越式的飞跃。凭着不等不靠不要，主动开拓市场，深圳音乐厅的运营管理业绩也因此位居同行业前列。
突出特色 创新策划演出形式
在保证节目品质的前提下，深圳音乐厅还将演出项目进行巧妙地策划，互为依存、交相辉映，以丰富的演出形式，高品质的演出内容，不断地给观众带来惊喜和视听享受。2007年开业至今，深圳音乐厅创立了“春夏音乐季”“秋冬音乐季”“新年音乐会”三大演出季品牌，同时还于近年推出了备受市场好评的“阿卡贝拉音乐节”“钢琴音乐节”“古典名家名团系列”“漫步古典夜——小剧场室内乐系列音乐会”等主题音乐节，不仅为鹏城观众带来了高品质的古典音乐演出，还为音乐厅树立了高雅音乐殿堂的品牌形象。
除精彩的音乐展演活动外，深圳音乐厅还开设了多种丰富的周边活动，让市民在欣赏演出的同时也可参与其中，如彩排观摩、演出签售、音乐夏令营、创意市集、快闪表演等。以普及大众人群、挖掘专业观众为目标，深圳音乐厅在不同人群中展开了丰富多彩的活动，并将高雅音乐带到城市的每个角落。
2020年，新冠肺炎疫情阻断了世界的往来。面对国外演出团队无法入境、国内演出资源有限的情况，深圳音乐厅在演出重启后迅速响应，在短时间内将自办演出进行了重新规划销售，顺利完成了本年度演出计划。2020年，我们用音乐呈现深圳经济特区特色，献礼特区建立40周年，13场演出，近百人的演出团队，历时三个月的系列演出，在这里，听见深圳特区40年；2020年，我们携手著名小提琴家宁峰，以一天三场马拉松式音乐会的朝圣之旅，致敬“乐圣”贝多芬；2020年，我们邀请因疫情回国的青年古典骄子，用多场特别策划展现青年视野对疫情、对生命的思考；2020年，我们联合中国艺术家，将中国作品用全新方式搬上舞台，以民族之声弘扬民族自信，聆听值得我们骄傲的“中国声音”；2020年，我们立足深圳特色，积极打造独特文化品牌，多民族童声合唱项目连动边疆少数民族地区，把中国璀璨的民族文化和山川大海在特区展现……
在这里，好声音永远不缺席，好演出永远不停歇，因为我们坚信，高品质演出能留住每一位观众。
